Gestão de pessoas: como motivar os colaboradores?

Que os colaboradores são as principais fontes de produção de uma empresa não é uma
novidade, certo? Por essa razão, é fundamental encontrar meios para que eles continuem
produzindo, além de enganá-los na missão, visão e valores da marca.

Para isso, o departamento de gestão de pessoas é fundamental, uma vez que apresenta
ações que visam a motivação e o engajamento dos colaboradores. No entanto, é preciso
contar com estratégias bem pensadas para que o objetivo seja alcançado.

De acordo com o estudo ‘’Understanding Brazil’s Workforce in a Troubled Time”, realizado
pela consultoria empresarial Boston Consulting Group, antes de listar salário como um
motivador, os brasileiros têm outras inúmeras questões a destacar.

Pensando nisso, preparamos este post para que você saiba como motivar os colaboradores
e tornar o ambiente de trabalho mais produtivo e agradável. Hoje você verá uma lista com 4
dicas para melhorar a forma em que o funcionário vê a empresa. Confira!

1. Flexibilize o horário de trabalho

Quem passa o dia inteiro no escritório sabe que nem todo período de trabalho é de
aproveitamento. Afinal, a locomoção até a empresa, às 8 horas na frente do computador e
outros aspectos influenciam, sim, na motivação e produtividade.

Vamos imaginar que você trabalhe com pistola pulverizadora de pintura. O ideal é que o
departamento de gestão de pessoas abra um espaço em que os colaboradores se sintam à
vontade para negociar o horário de trabalho.

Além disso, a flexibilização de horários é uma ótima alternativa de liberar os funcionários
para cumprir os seus compromissos pessoais, como consultar, problemas de família, idas
ao banco, e por aí vai.

2. Negocie dias de home office

O home office é uma modalidade de trabalho que pode contribuir – e muito! – com o
aumento da qualidade de vida dos funcionários. O trabalho remoto, além de proporcionar
bem-estar, ajuda na economia de recursos (tempo, transporte, luz e água).

Suponhamos que você trabalhe com caixa de inox. Por se tratar de um nicho em que as
atividades podem ser realizadas de casa, faça alguns testes e veja como os funcionários se
comportam durante o expediente de trabalho.

É importante mencionar que negociar um dia da semana em home office já é determinante
para aumentar a motivação dos funcionários. Então, avalie o que pode ser adaptado à
realidade da sua empresa.

3. Crie um espaço de lazer ou descanso

Inúmeras empresas já colocaram isso em prática: a construção de um espaço de lazer ou
descanso. Criar um ambiente em que o profissional possa descansar após o almoço pode
ser muito eficiente em termos de produtividade.

Vamos imaginar que a companhia trabalhe com polia de alumínio. Estamos falando de
uma atividade que exige concentração e esforço, portanto, nada melhor que criar um
espaço para fortalecer a criatividade do colaborador.

4. Invista em conhecimento

Por fim, vale mencionar que investir no desenvolvimento dos funcionários é uma forma de
mostrar que a empresa valoriza suas atividades. Assim, aposte em cursos, treinamentos,
workshops e seminários.

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colegas e deixe o seu comentário!

Esse‌ ‌artigo‌ ‌foi‌ ‌escrito‌ ‌por‌ ‌Beatriz‌ ‌Barros,‌ ‌Criadora‌ ‌de‌ ‌Conteúdo‌ ‌do‌ ‌‌Soluções‌ ‌Industriais‌.